Giúp đỡ và hỗ trợ trong việc "Chuyển đổi DX dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ" mà những doanh nghiệp lớn không thể làm được.
Là một công ty product chuyên về ngành sản xuất và đồng thời cũng là một công ty chuyên phát triển theo "Mô hình in-house" nên chúng tôi có thể hỗ trợ và giúp bạn giải quyết những vấn đề liên quan đến CNTT bằng những kiến thức và kinh nghiệm chúng tôi đã tích lũy được.
Ngoài ra chúng tôi còn hỗ trợ trong việc vận dụng vào thực tiễn với tư cách là doanh nghiệp vừa và nhỏ đã thành công trong việc chuyển đổi DX.
Thiếu hụt nhân lực CNTT và tổ chức chuyên phụ trách về chuyển đổi DX.
Không tìm thấy công ty nào có cùng trình độ CNTT với công ty mình để tham khảo ý kiến.
Dữ liệu và nghiệp vụ giữa các phòng ban bị cô lập và gây trở ngại cho việc thúc đẩy chuyển đổi DX.
Cơ sở phương pháp luận của chuyển đổi DX thông thường sẽ dành cho những doanh nghiệp lớn nên không thể áp dụng cho công ty của mình được.
Dù đã tham khảo ý kiến từ những người cố vấn nhưng vẫn không thể hiểu được tình hình nội bộ của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
"Môi trường kinh doanh ngày càng thay đổi nhanh chóng, để thích nghi với sự thay đổi đó thì các doanh nghiệp buộc phải sử dụng các công nghệ kỹ thuật số nhằm cải tiến mô hình kinh doanh, dịch vụ, sản phẩm để có thể đáp ứng nhu cầu của công ty và khách hàng. Cùng với đó cũng cần phải cải cách lại nghiệp vụ, tổ chức, quy trình, môi trường, văn hóa kinh doanh để thiết lập lợi thế cạnh tranh. "
Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp "Hướng dẫn thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số (hướng dẫn thúc đẩy DX) Tháng 12 năm 2018"
Chúng tôi sẽ đồng hành và hỗ trợ để khách hàng có thể đạt được mục tiêu mà bạn mong muốn. Vì cùng là một doanh nghiệp vừa và nhỏ nên chúng tôi dễ dàng đưa ra hướng đi đúng đắn và phù hợp với tình hình thực tế.
Chia sẻ kiến thức và công nghệ dựa trên những kinh nghiệm chuyển đổi DX của công ty chúng tôi
Thiết lập tổ chức và mô hình kinh doanh mới
Hỗ trợ chuyển đổi kỹ thuật số và cải cách hệ thống cũ hiện có
Cụ thể hóa kết quả then chốt và hạng mục cải cách
Xây dựng tổ chức chuyên phụ trách thúc đẩy chuyển đổi DX
Cải thiện hiệu suất kinh doanh thông qua DX
Nguyên nhân dẫn đến chuyển đổi DX thất bại là do "DX=Triển khai hệ thống". Điều quan trọng nhất đó là bước chuẩn bị trước khi triển khai hệ thống.
Đầu tiên chúng tôi sẽ chọn lọc ra những "Nghiệp vụ cần đổi mới" từ những nghiệp vụ hiện có để tiến hành cụ thể hóa kết quả then chốt và hạng mục đổi mới. Điều quan trọng nhất là phải xây dựng một tổ chức đổi mới DX liên tục chứ không phải mang tính nhất thời, và triển khai hệ thống sau khi đã sắp sếp theo thể chế đã đề ra.
Đây là ví dụ về cải tiến quy trình kinh doanh sửa chữa ô tô.
Chúng tôi đã cắt giảm thời gian tăng ca trên 90% bằng cách tự động hóa quy trình nhập tài liệu báo cáo bằng excel sang "Ứng dụng Web và Mobile". Hơn nữa chúng ta có thể theo dõi KPI theo thời gian thực bằng cách trực quan hóa dữ liệu sửa chữa.
Đây là ví dụ về hỗ trợ dự án liên quan đến hệ thống giao thông đường bộ tiên tiến của Cơ quan giao thông vận tại đường bộ tại Singapore. Chúng tôi đang tiến hành điều chỉnh thông số kỹ thuật phía backend, thiết kế và bố trí thiết bị truyền tin để chuyển đổi cổng thu phí vật lí hiện tại thành "Cổng thu phí ảo sử dụng GPS".
Trích dẫn từ Mitsubishi Heavy Industries Machinery Systems (MHI)
https://www.mhi-ms.com/jp/research/sip/highlight/column_0003.html
Đây là ví dụ về một môi trường làm việc trong đó việc sử dụng giấy được cắt giảm đáng kể bằng cách chuyển đổi việc quản lý chất lượng từng công đoạn từ hình thức giấy sang hình thức số hóa. Chúng tôi đã tiến hành nâng cao hiệu suất và quản lý chất lượng bằng cách tạo tự động biểu mẫu, phân tích và phản hồi thông qua quản lý trực quan, hệ thống nhập dữ liệu chuyên dụng.
Get in touch with us or find the nearest office to you.
© Taira Promote SG Pte. Ltd.